•••VCG/Getty Images Wiadomości/GettyImages
Klęski żywiołowe niszczą ludzi, mienie i przedsiębiorstwa. Utrzymujące się długoterminowe skutki pożarów, tornad, huraganów, trzęsień ziemi, powodzi, susz i tsunami osłabiać siłę populacji i sprawdzać odporność miast, miast lub całych krajów” infrastruktury. Klęski żywiołowe również dziesiątkują gospodarkę w krótkim okresie i mają zarówno negatywne, jak i pozytywne konsekwencje dla dużych i małych przedsiębiorstw.
Faza poklęska dla biznesu
Kiedy przedsiębiorstwa cierpią, efekt domina na handel rynkowy i siłę nabywczą konsumentów jest oczywisty. W następstwie klęski żywiołowej firmy muszą pogrążyć się w sprzątaniu i roszczeniach ubezpieczeniowych, zamiast w typowym codziennym handlu, a następnie muszą czekać, aż ich przepływ pieniężny wróci do normy, co może zająć tygodnie lub weeks miesięcy. Klęski żywiołowe mogą zniszczyć materialne aktywa firm, takie jak budynki i sprzęt, a także zmniejszyć lub nawet zlikwidować ich siłę roboczą. Wielu właścicieli firm nie ma innego wyjścia, jak tylko spróbować odbudować. Niektóre firmy nigdy się nie podnoszą, podczas gdy inne, które mogą oferować produkty lub usługi w fazie odbudowy, prosperują, w przeciwieństwie do otaczającego zniszczenia.
Klęski żywiołowe i globalna gospodarka
Powodzie i osuwiska w Sierra Leone, lawina błotna w Kolumbii, powodzie monsunowe w Bangladeszu i Huragan Maria na Dominikanie to tylko kilka z najgroźniejszych klęsk żywiołowych w kraju 2017. To naturalne, że skupiasz się na ofiarach i ich stratach, ale pamiętaj, że te odległe wydarzenia wciąż wpływają na Twój biznes. Ze względu na globalną gospodarkę, klęski żywiołowe stanowią zagrożenie dla ciągłości biznesowej bez względu na lokalizację katastrofy czy działalność gospodarczą. Wiele firm na całym świecie zdaje sobie z tego sprawę, ponieważ odczuwają echa klęsk żywiołowych w swoich własnych regionach.. Odzyskiwanie po awarii stało się priorytetem w planach bezpieczeństwa wielu firm.
Jeśli jesteś producentem, zmapuj swój łańcuch dostaw jako ważny pierwszy krok w planowaniu awaryjnym. Jeśli kluczowe elementy produkcji pochodzą z kraju narażonego na poważne zakłócenia spowodowane klęskami żywiołowymi, przestudiuj jego historyczne wzorce. Zadaj sobie pytanie, jak długo mógłbyś obejść się bez potrzeby zakupu produktu od dostawcy, jeśli te obiekty zostaną zamknięte, i sporządź listę alternatywnych dostawców. Możesz rozważyć zgromadzenie nadwyżki produktu w rezerwie. Pomyśl o reputacji swojej marki, jeśli nie możesz zaspokoić popytu na swoje produkty.
Krótkoterminowe skutki klęski żywiołowej na duże vs. Mały biznes
Bliżej domu huragany Harvey i Irma siały spustoszenie w 2017 roku, powodując rozległe zniszczenia w Stanach Zjednoczonych i na Karaibach. Oprócz tragicznej utraty życia i mienia, przedsiębiorstwa zostały zniszczone lub zniszczone, a także środki do życia dla ich robotników. Duże i małe firmy radzą sobie ze skutkami klęski żywiołowej wprost proporcjonalnie do dostępnego kapitału i innych zasobów. Wiele krótkoterminowych strategii radzenia sobie może ograniczyć przyszłą rentowność firmy.
Klęska żywiołowa ma znacznie mniejszy krótkoterminowy wpływ na większą firmę niż na małą firmę. W większości przypadków duże firmy dysponują znacznymi zasobami finansowymi. Kiedy dochodzi do katastrofy, wykorzystują swój kapitał na odbudowę majątku, a nie na produkcję większej ilości towarów na sprzedaż. Podczas gdy biznes zwalnia, przerwa jest tylko chwilowa. Wiele dużych firm ma plan odzyskiwania po awarii i rezerwuje część swoich zysków operacyjnych w funduszu, a międzynarodowe korporacje i inne duże firmy często mają wiele lokalizacji. Jeśli jedna lokalizacja jest uszkodzona lub zniszczona, przenosi operacje do innej. Jednak poważne katastrofy mogą mieć negatywny, krótkoterminowy wpływ nawet na największe firmy. Na przykład, kiedy seria trzęsień ziemi nawiedziła Japonię w 2016 r., Reuters poinformował, że najlepiej sprzedający się producent samochodów, Toyota, wstrzymał produkcję w kilku swoich fabrykach z powodu niedoboru części. Inne japońskie mega-przedsiębiorstwa, Honda i Sony, wstrzymały produkcję z powodu uszkodzeń konstrukcyjnych swoich fabryk.
Małe firmy są bardziej narażone. Chociaż mogą mieć plan awaryjny, małe firmy często nie mają dużych zasobów kapitałowych, z których mogą korzystać. Środki pieniężne przepływają do małej firmy na potrzeby codziennych operacji, a oszczędzanie pieniędzy na przyszłą katastrofę nie zawsze jest priorytetem. Kiedy nadejdzie katastrofa, mała firma może potrzebować finansowania z zewnątrz, aby przetrwać zawirowania gospodarcze. Jeśli nie może uzyskać finansowania, nie może opłacić pracowników, innych kosztów ogólnych i siebie. W dniach, tygodniach i miesiącach następujących po katastrofie naturalnej wiele małych firm zamyka swoje drzwi na dobre.