自然災害の短期的影響

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自然災害は、人、財産、企業に壊滅的な打撃を与えます。 山火事、竜巻、ハリケーン、地震、洪水、干ばつ、津波の長期的な影響が長引く 人口の力を吸収し、町、都市、または国全体の回復力をテストします。 インフラストラクチャ。 自然災害はまた、短期的には経済を破壊し、大企業と中小企業の両方にマイナスとプラスの両方の影響を及ぼします。

企業が苦しむとき、市場貿易と消費者の購買力に対するドミノ効果は明白です。 自然災害の余波で、企業は、ではなく、クリーンアップと保険金請求に没頭する必要があります 通常の日常の商取引では、キャッシュフローが通常に戻るのを待つ必要があります。これには数週間または 月。 自然災害は、建物や設備などの企業の有形資産を破壊し、労働力を削減または一掃する可能性があります。 多くの事業主は、再建を試みるしかないのです。 周囲の破壊とは対照的に、一部の企業は決して回復しませんが、再建段階で製品やサービスを提供できる他の企業は繁栄します。

シエラレオネの洪水と地滑り、コロンビアの土砂崩れ、バングラデシュのモンスーン洪水、 ドミニカ共和国のハリケーンマリアは、 2017. 犠牲者とその損失に焦点を当てるのは当然ですが、これらの遠い出来事は依然としてあなたのビジネスに影響を与えることを覚えておいてください。 世界経済のため、自然災害は、災害の場所や事業の場所に関係なく、事業の継続性にリスクをもたらします。 世界中の多くの企業が、自分たちの地域で自然災害の反響を感じているため、これに気づき始めています。 多くの企業のセキュリティ計画では、ディザスタリカバリが優先事項になっています。

メーカーの場合は、緊急時対応計画の重要な最初のステップとしてサプライチェーンをマッピングします。 主要な生産コンポーネントが自然災害による大規模な混乱に対して脆弱な国からのものである場合は、その歴史的パターンを調査してください。 それらの施設が閉鎖された場合、ベンダーからの製品を必要とせずにどれだけ長く行くことができるかを自問し、代替ベンダーのリストを編集します。 あなたは予備の製品の余剰を積み上げることを検討するかもしれません。 製品の需要を満たすことができない場合は、ブランドの評判について考えてください。

ハリケーンハービーとイルマは、家の近くで2017年に大混乱を引き起こし、米国とカリブ海で広範囲にわたる破壊を引き起こしました。 悲劇的な人命と財産の喪失に加えて、企業は労働者の生計とともに損害を受けたり破壊されたりしました。 大企業と中小企業は、利用可能な資本やその他のリソースに正比例して、自然災害の余波に対処します。 多くの短期的な対処戦略は、企業の将来の収益性を制限する可能性があります。

自然災害は、中小企業よりも大企業への短期的な悪影響が大幅に少なくなります。 ほとんどの場合、大企業はかなりの財源を持っています。 災害が発生した場合、彼らは売り物を増やすのではなく、資本を使って資産を回復します。 ビジネスは減速しますが、中断は一時的なものにすぎません。 多くの大企業は災害復旧計画を立てており、営業利益の一部を基金に留保しており、多国籍企業やその他の大企業は多くの場合、複数の場所を持っています。 ある場所が破損または消滅した場合、別の場所に操作が移ります。 ただし、大規模な災害は、最大規模の企業でさえ、短期的には悪影響を与える可能性があります。 たとえば、2016年に一連の地震が日本を襲ったとき、ロイターは世界の 最も売れている自動車メーカーであるトヨタは、不足のためにいくつかの工場で生産を停止した。 部品の。 他の日本のメガビジネスであるホンダとソニーは、工場の構造的損傷のために生産を停止した。

中小企業はより脆弱です。 彼らは緊急時対応計画を持っているかもしれませんが、中小企業はしばしば利用するための大きな資本リソースを持っていません。 日常業務のために中小企業に現金が流れ込み、将来の災害に備えてお金を節約することが常に優先されるとは限りません。 災害が発生した場合、中小企業は経済の混乱を乗り切るために外部からの資金提供が必要になる場合があります。 資金を調達できない場合、従業員やその他の諸経費などを支払うことはできません。 自然災害後の数日、数週間、数か月の間に、多くの中小企業は永久にドアを閉めることになります。