•••VCG / Getty Images Nyheter / GettyImages
Naturkatastrofer tar en förödande roll för människor, egendom och företag. Långvariga långvariga effekter av skogsbränder, tornader, orkaner, jordbävningar, översvämningar, torka och tsunamier dra nytta av befolkningens styrka och testa motståndskraften i städer, städer eller hela länder infrastruktur. Naturkatastrofer minskar också ekonomin på kort sikt och har både negativa och positiva konsekvenser för stora och små företag.
Fas efter katastrof för företag
När företag lider är dominoeffekten på marknadens handel och konsumenternas köpkraft uppenbar. I efterdyningarna av en naturkatastrof måste företagen fördjupa sig i sanerings- och försäkringsanspråk, snarare än på vanlig daglig handel, och sedan måste de vänta på att deras kassaflöde återgår till det normala, vilket kan ta veckor eller månader. Naturkatastrofer kan förstöra företagens materiella tillgångar som byggnader och utrustning och minska eller till och med utplåna deras arbetskraft. Många företagare har inget annat val än att försöka bygga om. Vissa företag återhämtar sig aldrig medan andra som kan erbjuda produkter eller tjänster i återuppbyggnadsfasen trivs, i hård kontrast till den omgivande förstörelsen.
Naturkatastrofer och den globala ekonomin
Översvämningar och jordskred i Sierra Leone, en lera i Colombia, monsun översvämningar i Bangladesh och Orkanen Maria i Dominikanska republiken var bara några få av de dödligaste naturkatastroferna i 2017. Det är naturligt att fokusera på offren och deras förluster, men kom ihåg att dessa avlägsna händelser fortfarande påverkar ditt företag. På grund av den globala ekonomin utgör naturkatastrofer en risk för företagets kontinuitet oavsett katastrofens läge eller verksamheten. Många företag världen över blir medvetna om detta eftersom de känner efterklang av naturkatastrofer i sina egna regioner. Katastrofåterställning har blivit en prioritet i många företags säkerhetsplaner.
Om du är tillverkare, kartlägg din leverantörskedja som ett viktigt första steg för beredskapsplanering. Om viktiga produktionskomponenter kommer från ett land som är utsatt för stora störningar på grund av naturkatastrofer, studera dess historiska mönster. Fråga dig själv hur länge du kan gå utan att behöva en produkt från en leverantör om anläggningarna stängs av och sammanställ en lista med alternativa leverantörer. Du kan överväga att bygga upp ett överskott av produkten i reserven. Tänk på ditt varumärkes rykte om du inte kan möta efterfrågan på dina produkter.
Kortsiktiga effekter av en naturkatastrof på stora vs. Små affärer
Närmare hemmet orsakade orkanerna Harvey och Irma förödelse 2017 och orsakade omfattande förstörelse i USA och Karibien. Förutom den tragiska förlusten av liv och egendom skadades eller förstördes företagen tillsammans med deras arbetares försörjning. Stora och små företag hanterar efterdyningarna av en naturkatastrof i direkt proportion till deras tillgängliga kapital och andra resurser. Många kortsiktiga hanteringsstrategier kan begränsa ett företags framtida lönsamhet.
En naturkatastrof har en betydligt mindre negativ kortsiktig inverkan på ett större företag än på ett mindre företag. I de flesta fall har stora företag betydande ekonomiska resurser. När en katastrof inträffar använder de sitt kapital för att återställa tillgångar snarare än att producera mer varor till salu. Medan verksamheten saktar ner är avbrottet bara tillfälligt. Många stora företag har en katastrofåterställningsplan och reserverar en del av sina rörelseresultat i en fond, och multinationella företag och andra stora företag har ofta flera orter. Om en plats är skadad eller utplånad överförs den till en annan. Men stora katastrofer kan ha en negativ, kortsiktig inverkan på även de största företagen. Till exempel när en serie jordbävningar drabbade Japan 2016 rapporterade Reuters att världens den största sålda biltillverkaren Toyota stoppade produktionen på flera av sina fabriker på grund av bristen delar. Andra japanska mega-företag, Honda och Sony, avbröt produktionen på grund av strukturella skador på deras fabriker.
Små företag är mer utsatta. Även om de kan ha en beredskapsplan har småföretag ofta inte stora kapitalresurser att använda. Kassaflöden till ett litet företag för den dagliga verksamheten, och att spara pengar för en framtida katastrof är inte alltid en prioritet. När katastrofen inträffar kan ett litet företag behöva extern finansiering för att se det genom den ekonomiska oron. Om det inte kan få finansiering kan det inte betala anställda, andra allmänna kostnader och sig själv. Under dagarna, veckorna och månaderna efter en naturkatastrof slutar många småföretag slutligen sina dörrar för gott.
