•••VCG / Getty Images Nyheder / GettyImages
Naturkatastrofer tager en ødelæggende vejafgift på mennesker, ejendom og virksomheder. Langvarige virkninger af skovbrande, tornadoer, orkaner, jordskælv, oversvømmelser, tørke og tsunamier sap styrke befolkningen og test modstandsdygtigheden i byer, byer eller hele lande ' infrastrukturer. Naturkatastrofer decimerer også økonomien på kort sigt og har både negative og positive konsekvenser for store og små virksomheder.
Fase efter katastrofe til virksomheder
Når virksomheder lider, er dominoeffekten på markedshandelen og forbrugernes købekraft tydelig. I kølvandet på en naturkatastrofe skal virksomheder fordybe sig i oprydnings- og forsikringskrav snarere end på typisk daglig handel, og så skal de vente på, at deres pengestrøm vender tilbage til normal, hvilket kan tage uger eller måneder. Naturkatastrofer kan ødelægge virksomhedernes materielle aktiver såsom bygninger og udstyr og reducere eller endda udslette deres arbejdsstyrke. Mange virksomhedsejere har intet andet valg end at prøve at genopbygge. Nogle virksomheder kommer aldrig, mens andre, der kan tilbyde produkter eller tjenester i genopbygningsfasen, trives i hård kontrast til den omgivende ødelæggelse.
Naturkatastrofer og den globale økonomi
Oversvømmelser og jordskred i Sierra Leone, en mudderskred i Colombia, monsunoversvømmelser i Bangladesh og Orkanen Maria i Den Dominikanske Republik var kun et par af de mest dødbringende naturkatastrofer i 2017. Det er naturligt at fokusere på ofrene og deres tab, men husk at disse fjerne begivenheder stadig påvirker din virksomhed. På grund af den globale økonomi udgør naturkatastrofer en risiko for forretningskontinuitet uanset katastrofens placering eller forretningen. Mange virksomheder overalt i verden bliver opmærksomme på dette, da de føler efterklang af naturkatastrofer i deres egne regioner. Katastrofegenopretning er blevet en prioritet i mange virksomheds sikkerhedsplaner.
Hvis du er producent, skal du kortlægge din forsyningskæde som et vigtigt første skridt til beredskabsplanlægning. Hvis vigtige produktionskomponenter kommer fra et land, der er sårbart over for store forstyrrelser på grund af naturkatastrofer, skal du undersøge dets historiske mønstre. Spørg dig selv, hvor længe du kan gå uden at have brug for et produkt fra en leverandør, hvis disse faciliteter lukkes ned, og sammensæt en liste over alternative leverandører. Du kan overveje at opbygge et overskud af produktet i reserve. Tænk over dit brands ry, hvis du ikke kan imødekomme efterspørgslen efter dine produkter.
Kortsigtede virkninger af en naturkatastrofe på store vs. Små virksomheder
Tættere på hjemmet udgjorde orkanerne Harvey og Irma kaos i 2017 og forårsagede omfattende ødelæggelse i USA og Caribien. Ud over det tragiske tab af liv og ejendom blev virksomheder enten beskadiget eller ødelagt sammen med deres arbejdstageres levebrød. Store og små virksomheder klarer efterdybningen af en naturkatastrofe i direkte forhold til deres disponible kapital og andre ressourcer. Mange kortsigtede mestringsstrategier kan begrænse en virksomheds fremtidige rentabilitet.
En naturkatastrofe har en væsentlig mindre negativ kortsigtet indvirkning på en større virksomhed end på en mindre virksomhed. I de fleste tilfælde har store virksomheder betydelige økonomiske ressourcer. Når en katastrofe rammer, bruger de deres kapital til at genoprette aktiver i stedet for at producere flere varer til salg. Mens forretningen går langsommere, er afbrydelsen kun midlertidig. Mange store virksomheder har en katastrofegendannelsesplan og reserverer en del af deres driftsoverskud i en fond, og multinationale virksomheder og andre store virksomheder har ofte flere placeringer. Hvis et sted er beskadiget eller udslettet, overfører det operationer til et andet. Store katastrofer kan dog have en negativ, kortvarig indvirkning på selv de største virksomheder. For eksempel, da en række jordskælv ramte Japan i 2016, rapporterede Reuters, at verdens den største solgte bilproducent, Toyota, stoppede produktionen på flere af sine fabrikker på grund af manglen dele. Andre japanske mega-virksomheder, Honda og Sony, suspenderede produktionen på grund af strukturelle skader på deres fabrikker.
Små virksomheder er mere sårbare. Selvom de måske har en beredskabsplan, har små virksomheder ofte ikke store kapitalressourcer at trække på. Pengestrømme til en lille virksomhed til daglig drift, og det er ikke altid en prioritet at spare penge til en fremtidig katastrofe. Når katastrofen rammer, kan en lille virksomhed have brug for ekstern finansiering for at se den gennem den økonomiske uro. Hvis det ikke kan få finansiering, kan det ikke betale medarbejdere, andre faste omkostninger og sig selv. I dagene, ugerne og månederne efter en naturkatastrofe ender mange små virksomheder med at lukke deres døre for godt.