Краткосрочные последствия стихийных бедствий

•••VCG / Новости Getty Images / GettyImages

Стихийные бедствия наносят огромный ущерб людям, собственности и предприятиям. Затяжные долгосрочные последствия лесных пожаров, торнадо, ураганов, землетрясений, наводнений, засухи и цунами подорвать силы населения и испытать на прочность поселки, города или целые страны » инфраструктуры. Стихийные бедствия также разрушают экономику в краткосрочной перспективе и имеют как отрицательные, так и положительные последствия для крупного и малого бизнеса.

Когда страдают предприятия, очевиден эффект домино для рыночной торговли и покупательной способности потребителей. После стихийного бедствия предприятиям приходится заниматься вопросами очистки и страхования, а не при обычной повседневной торговле, а затем им приходится ждать, пока их денежный поток вернется в норму, что может занять недели или месяцы. Стихийные бедствия могут разрушить материальные активы предприятий, такие как здания и оборудование, и уменьшить или даже уничтожить их рабочую силу. У многих владельцев бизнеса нет другого выбора, кроме как попытаться восстановить его. Некоторые предприятия никогда не восстанавливаются, в то время как другие, которые могут предлагать товары или услуги на этапе восстановления, процветают, что резко контрастирует с окружающим разрушением.

Наводнение и оползни в Сьерра-Леоне, оползень в Колумбии, наводнение из-за сезона дождей в Бангладеш и Ураган «Мария» в Доминиканской Республике был лишь некоторыми из самых смертоносных стихийных бедствий в 2017. Естественно сосредоточиться на жертвах и их потерях, но имейте в виду, что эти отдаленные события все равно влияют на ваш бизнес. Из-за глобальной экономики стихийные бедствия создают риск для непрерывности бизнеса независимо от места бедствия или бизнеса. Многие компании по всему миру осознают это, поскольку они ощущают отголоски стихийных бедствий в своих регионах. Восстановление после аварий стало приоритетом в планах безопасности многих компаний.

Если вы производитель, составьте карту своей цепочки поставок как важный первый шаг при планировании действий в чрезвычайных ситуациях. Если ключевые производственные компоненты поступают из страны, уязвимой к серьезным сбоям из-за стихийных бедствий, изучите ее исторические закономерности. Спросите себя, как долго вы могли бы прожить без продукта от поставщика, если эти объекты отключатся, и составьте список альтернативных поставщиков. Вы можете подумать о создании излишка продукта в резерве. Подумайте о репутации своего бренда, если вы не можете удовлетворить спрос на свою продукцию.

Ближе к дому в 2017 году ураганы Харви и Ирма посеяли хаос, вызвав широкомасштабные разрушения в США и странах Карибского бассейна. Помимо трагической гибели людей и имущества, предприятия были либо повреждены, либо уничтожены вместе с источниками средств к существованию их рабочих. Крупные и малые предприятия справляются с последствиями стихийных бедствий прямо пропорционально доступному капиталу и другим ресурсам. Многие краткосрочные стратегии выживания могут ограничить будущую прибыльность компании.

Стихийное бедствие в краткосрочной перспективе оказывает значительно меньшее негативное влияние на крупный бизнес, чем на малый бизнес. В большинстве случаев крупные компании обладают значительными финансовыми ресурсами. Когда случается стихийное бедствие, они используют свой капитал для восстановления активов, а не для производства дополнительных товаров для продажи. Пока бизнес замедляется, перерыв носит временный характер. Многие крупные компании имеют план аварийного восстановления и резервируют часть своей операционной прибыли в фонде, а транснациональные корпорации и другие крупные предприятия часто имеют несколько филиалов. Если одно место повреждено или уничтожено, оно передает операции другому. Однако крупные бедствия могут иметь краткосрочные негативные последствия даже для крупнейших компаний. Например, когда в 2016 году в Японии произошла серия землетрясений, агентство Reuters сообщило, что в мире самый продаваемый автопроизводитель Toyota остановил производство на нескольких своих заводах из-за нехватки частей. Другие японские мегапредприятия, Honda и Sony, приостановили производство из-за структурных повреждений своих заводов.

Малый бизнес более уязвим. Хотя у них может быть план на случай непредвиденных обстоятельств, малые предприятия часто не имеют больших капитальных ресурсов, на которые можно было бы опираться. Денежные потоки в малый бизнес для повседневных операций, и экономия денег на случай будущей катастрофы не всегда является приоритетом. Когда случается стихийное бедствие, малому бизнесу может потребоваться внешнее финансирование, чтобы преодолеть экономический кризис. Если он не может получить финансирование, он не может оплачивать сотрудников, другие накладные расходы и себя. В дни, недели и месяцы после стихийного бедствия многие малые предприятия в конечном итоге закрывают свои двери навсегда.