•••VCG/Getty Images Berita/GettyImages
Bencana alam mengambil korban yang menghancurkan pada orang, properti dan bisnis. Efek jangka panjang dari kebakaran hutan, tornado, angin topan, gempa bumi, banjir, kekeringan dan tsunami menguras kekuatan populasi dan menguji ketahanan kota, kota, atau seluruh negara infrastruktur. Bencana alam juga menghancurkan perekonomian dalam jangka pendek dan memiliki implikasi negatif dan positif bagi usaha besar dan kecil.
Fase Pasca Bencana untuk Bisnis
Ketika bisnis menderita, efek domino pada perdagangan pasar dan daya beli konsumen terlihat jelas. Setelah bencana alam, bisnis harus membenamkan diri dalam pembersihan dan klaim asuransi, daripada pada perdagangan harian biasa, dan kemudian mereka harus menunggu arus kas mereka kembali normal, yang dapat memakan waktu berminggu-minggu atau bulan. Bencana alam dapat menghancurkan aset berwujud bisnis seperti bangunan dan peralatan, dan mengurangi atau bahkan menghapus tenaga kerja mereka. Banyak pemilik bisnis tidak punya pilihan selain mencoba dan membangun kembali. Beberapa bisnis tidak pernah pulih sementara yang lain yang dapat menawarkan produk atau layanan dalam fase rekonstruksi berkembang pesat, sangat kontras dengan kehancuran di sekitarnya.
Bencana Alam dan Ekonomi Global
Banjir dan tanah longsor di Sierra Leone, tanah longsor di Kolombia, banjir muson di Bangladesh dan Badai Maria di Republik Dominika hanyalah beberapa dari bencana alam paling mematikan di 2017. Adalah wajar untuk fokus pada para korban dan kerugian mereka, tetapi perlu diingat bahwa peristiwa yang jauh ini masih mempengaruhi bisnis Anda. Karena ekonomi global, bencana alam menimbulkan risiko bagi kelangsungan bisnis di mana pun lokasi bencana atau bisnis. Banyak bisnis di seluruh dunia menjadi sadar akan hal ini karena mereka merasakan gaung bencana alam di wilayah mereka sendiri. Pemulihan bencana telah menjadi prioritas dalam rencana keamanan banyak perusahaan.
Jika Anda adalah produsen, petakan rantai pasokan Anda sebagai langkah penting pertama untuk perencanaan kontinjensi. Jika komponen produksi utama berasal dari negara yang rentan terhadap gangguan besar akibat bencana alam, pelajari pola historisnya. Tanyakan pada diri Anda sendiri berapa lama Anda bisa bertahan tanpa memerlukan produk dari vendor jika fasilitas tersebut ditutup, dan susun daftar vendor alternatif. Anda mungkin mempertimbangkan untuk membangun surplus produk sebagai cadangan. Pikirkan tentang reputasi merek Anda jika Anda tidak dapat memenuhi permintaan produk Anda.
Efek Jangka Pendek dari Bencana Alam pada Skala Besar vs. Usaha kecil
Lebih dekat ke rumah, Badai Harvey dan Irma mendatangkan malapetaka pada tahun 2017, menyebabkan kehancuran yang meluas di Amerika Serikat dan Karibia. Selain hilangnya nyawa dan harta benda secara tragis, bisnis juga rusak atau hancur bersama dengan mata pencaharian pekerja mereka. Usaha besar dan kecil mengatasi akibat bencana alam dalam proporsi langsung dengan modal yang tersedia dan sumber daya lainnya. Banyak strategi mengatasi jangka pendek dapat membatasi profitabilitas masa depan perusahaan.
Bencana alam memiliki dampak jangka pendek yang jauh lebih sedikit negatif pada bisnis yang lebih besar daripada pada bisnis kecil. Dalam kebanyakan kasus, perusahaan besar memiliki sumber daya keuangan yang cukup besar. Ketika terjadi bencana, mereka menggunakan modal mereka untuk memulihkan aset daripada memproduksi lebih banyak barang untuk dijual. Saat bisnis melambat, gangguan hanya sementara. Banyak perusahaan besar memiliki rencana pemulihan bencana dan mencadangkan sebagian dari keuntungan operasi mereka dalam dana, dan perusahaan multinasional dan bisnis besar lainnya sering kali memiliki banyak lokasi. Jika satu lokasi rusak atau dilenyapkan, ia memindahkan operasi ke lokasi lain. Namun, bencana besar dapat memiliki dampak negatif jangka pendek bahkan pada perusahaan terbesar sekalipun. Misalnya, ketika serangkaian gempa bumi melanda Jepang pada tahun 2016, Reuters melaporkan bahwa dunia Produsen mobil terlaris, Toyota, menghentikan produksi di beberapa pabriknya karena kekurangan bagian. Mega-bisnis Jepang lainnya, Honda dan Sony, menghentikan produksi karena kerusakan struktural pada pabrik mereka.
Usaha kecil lebih rentan. Meskipun mereka mungkin memiliki rencana darurat, usaha kecil seringkali tidak memiliki sumber daya modal yang besar untuk dimanfaatkan. Arus kas masuk ke bisnis kecil untuk operasi sehari-hari, dan menyimpan uang untuk bencana di masa depan tidak selalu menjadi prioritas. Ketika bencana melanda, sebuah usaha kecil mungkin memerlukan pembiayaan dari luar untuk melihatnya melalui gejolak ekonomi. Jika tidak bisa mendapatkan pembiayaan, tidak dapat membayar karyawan, biaya overhead lainnya dan dirinya sendiri. Pada hari-hari, minggu-minggu dan bulan-bulan setelah bencana alam, banyak usaha kecil akhirnya menutup pintu mereka untuk selamanya.
